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Monday, 27 May 2013

低成本才是王道!

保持的低成本是放诸四海而皆准的真理,开源节流四个字,除了开源 - 努力的增加收入;节流 - 如何有效的控制成本也是一个大挑战。

分享一则小故事:


阿明是一名打工仔,最近他卖了投资的公寓,手上有一笔闲钱, 刚巧他表弟小陈失业,结果阿明拿钱投资开了一间小餐馆,由表弟负责打理。

每次阿明到餐厅来,都看到生意不错。第一年年底结帐时,小陈说今年的收支持平,阿明觉得可能是第一年投入资金较大。

这样又过了一年,第二年年尾结账,阿明心想今年应该有分红吧,结果今年也是持平,阿明心底开始怀疑...

到了第三年,阿明开始关注餐厅业务和观察发展:

结果发现:
 
1)小陈的薪水比市价高30%!
2)每晚收工后小陈都会带同下属出去夜宵,一晚消费几百块是等闲事;有时还会去酒吧喝酒,一晚消费上千!
3)小陈允许员工用打包公司的材料回家!
4)放假还包车请员工到云顶旅行!
 
这些不必要的消费虽然有助提高员工归属感,可是入不敷出,公司成本过高,结果几年以来都赚不了钱!

阿明找小陈理论,弄得不欢而散,最后阿明惟有小陈给辞退了!生意赚不了钱,还破坏了两家的感情!


这之后阿明学乖了, 他重新以市价请了一个负责人代替小陈,但这次他不再像以前般对餐厅的生意不闻不问;相反,他积极参与,致力减低开销,维持低成本:


1)他将员工夜宵从每晚一次,改为每个礼拜一次,并设上限,偶尔才吃一顿较好的!
2)员工不能再把公司的材料打包回家!

 改了制度后,为安抚员工,阿明将省下来的夜宵钱中,拿出两成,以绩效制奖励员工。
 
通过种种手法,阿明最终得以控制成本,慢慢地, 生意终于上回轨道,


 
经此一役,阿明学到了两件事:

1)力不到不为财;不管做什么生意,也应该给与最低限度的监察与关注。
2)有效的成本控制,以及维持低成本,才能提高盈利!
 


 
低成本放诸个人的个案上也能够发挥作用!

以个人为例,

收入 - RM 3,200
开销 - RM 1,500

剩下的就是盈余了 - RM 1,700
如果开销能减低成 - RM 1,200
其他因素保持不变,盈余就会增长至 - RM 2,000

所以降低成本是不变的真理〜
前提是,这不会影响日常生活的质素~
 

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