保持的低成本是放诸四海而皆准的真理，开源节流四个字，除了开源 - 努力的增加收入；节流 - 如何有效的控制成本也是一个大挑战。
分享一则小故事：
阿明是一名打工仔，最近他卖了投资的公寓，手上有一笔闲钱， 刚巧他表弟小陈失业，结果阿明拿钱投资开了一间小餐馆，由表弟负责打理。
每次阿明到餐厅来，都看到生意不错。第一年年底结帐时，小陈说今年的收支持平，阿明觉得可能是第一年投入资金较大。
这样又过了一年，第二年年尾结账，阿明心想今年应该有分红吧，结果今年也是持平，阿明心底开始怀疑...
到了第三年，阿明开始关注餐厅业务和观察发展：
结果发现：
分享一则小故事：
阿明是一名打工仔，最近他卖了投资的公寓，手上有一笔闲钱， 刚巧他表弟小陈失业，结果阿明拿钱投资开了一间小餐馆，由表弟负责打理。
每次阿明到餐厅来，都看到生意不错。第一年年底结帐时，小陈说今年的收支持平，阿明觉得可能是第一年投入资金较大。
这样又过了一年，第二年年尾结账，阿明心想今年应该有分红吧，结果今年也是持平，阿明心底开始怀疑...
到了第三年，阿明开始关注餐厅业务和观察发展：
结果发现：
1）小陈的薪水比市价高30%！
2）每晚收工后小陈都会带同下属出去夜宵，一晚消费几百块是等闲事；有时还会去酒吧喝酒，一晚消费上千！
3）小陈允许员工用打包公司的材料回家！
2）每晚收工后小陈都会带同下属出去夜宵，一晚消费几百块是等闲事；有时还会去酒吧喝酒，一晚消费上千！
3）小陈允许员工用打包公司的材料回家！
4）放假还包车请员工到云顶旅行！
这些不必要的消费虽然有助提高员工归属感，可是入不敷出，公司成本过高，结果几年以来都赚不了钱！
阿明找小陈理论，弄得不欢而散，最后阿明惟有小陈给辞退了！生意赚不了钱，还破坏了两家的感情！
这之后阿明学乖了， 他重新以市价请了一个负责人代替小陈，但这次他不再像以前般对餐厅的生意不闻不问；相反，他积极参与，致力减低开销，维持低成本：
1）他将员工夜宵从每晚一次，改为每个礼拜一次，并设上限，偶尔才吃一顿较好的！
2）员工不能再把公司的材料打包回家！
改了制度后，为安抚员工，阿明将省下来的夜宵钱中，拿出两成，以绩效制奖励员工。
经此一役，阿明学到了两件事：
1）力不到不为财；不管做什么生意，也应该给与最低限度的监察与关注。
2）有效的成本控制，以及维持低成本，才能提高盈利！
阿明找小陈理论，弄得不欢而散，最后阿明惟有小陈给辞退了！生意赚不了钱，还破坏了两家的感情！
这之后阿明学乖了， 他重新以市价请了一个负责人代替小陈，但这次他不再像以前般对餐厅的生意不闻不问；相反，他积极参与，致力减低开销，维持低成本：
1）他将员工夜宵从每晚一次，改为每个礼拜一次，并设上限，偶尔才吃一顿较好的！
2）员工不能再把公司的材料打包回家！
改了制度后，为安抚员工，阿明将省下来的夜宵钱中，拿出两成，以绩效制奖励员工。
通过种种手法，阿明最终得以控制成本，慢慢地， 生意终于上回轨道，
1）力不到不为财；不管做什么生意，也应该给与最低限度的监察与关注。
2）有效的成本控制，以及维持低成本，才能提高盈利！
低成本放诸个人的个案上也能够发挥作用！
以个人为例，
收入 - RM 3,200
开销 - RM 1,500
剩下的就是盈余了 - RM 1,700
如果开销能减低成 - RM 1,200
其他因素保持不变，盈余就会增长至 - RM 2,000
所以降低成本是不变的真理〜
前提是，这不会影响日常生活的质素~
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